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Su plan podrá fracasar.

Como líderes siempre debemos planificar, y esperar lo mejor de nuestro plan. Invertimos mucho tiempo en los detalles del plan y en el desarrollo con el equipo. Además, con cada plan hay una inversión de capital en su implementación . Pero algo que he aprendido en los últimos años es que los planes tienen una[…]

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Cómo fijar metas para el Año Nuevo con su equipo.

Cada año nuevo nos comprometemos a alcanzar muchas metas personales. El noventa por ciento de las veces no podemos lograrlas. Pero ¿qué hacer en cuanto a establecer objetivos con su equipo?, ¿acaso lo hace al principio del año? Si no es así, debe empezar a hacerlo. A continuación, ofrezco algunos pasos para ayudar a asegurar[…]

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Los cambios vienen.

Quizás un título mejor sería «Se han producido cambios«. Este año nos ha impuesto cambios a un ritmo al que las empresas rara vez se adaptan. Se convirtió literalmente en un «cambio o morir» para muchas empresas. Hemos hablado del cambio que se avecina como industria durante los últimos años. Un cambio que vería un[…]

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Hacia una mejor comunicación.

John Maxwell dice una y otra vez en sus libros y conferencias de liderazgo, que todo surge y todo cae, basado en el liderazgo. También nos habla de que el mismo liderazgo, surge y cae de acuerdo con la comunicación. Durante los últimos días tuve el tiempo para reflexionar sobre la comunicación en el liderazgo.[…]

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La importancia de forjar confianza con tu equipo

Usted es el gerente, pero eso no garantiza que su equipo le tenga confianza. Establecer confianza con su equipo es un proceso que toma tiempo. Una de sus metas principales debe ser forjar la confianza de sus empleados. Ayúdeles a establecer la seguridad en sus propias habilidades y en la opinión que tienen de usted. Deben tener la certeza de saber que usted es competente en su trabajo y de que es una[…]

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Ocho obstáculos que encontraras a la hora de introducir el cambio.

Photo by Javier Allegue Barros on Unsplash

A través de los años me he encontrado con que existen ocho obstáculos en el camino hacia el cambio. Se necesita entender que a nadie le gusta el cambio. Trae incertidumbre, dolor e incomodidad a corto plazo. Tal vez el escritor americano, Mark Twain, lo dijo de la mejor forma que he escuchado cuando le[…]

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Riesgos y el liderazgo.

Tomar riesgos significa: Que posiblemente podrías fallar. Y que otros se rían de ti. Y que lo pierdas todo. Pero también significa: Que podrías ser exitoso. Y que otros te admiren. Y que seas el líder, y otros te sigan. Y que cumplas con tu sueño. Y que abras una cantidad de puertas para otros y para ti.[…]

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Tenemos derecho a soñar

Hace un par de años estuve en Cuba, y mientras caminaba por sus calles, compré una pequeña obra de arte a un pintor isleño. No fue costosa, pero su significado no tiene precio, ya que captó la esencia del intercambio y mi experiencia con las personas de ese país amado. La obra de arte dice, «Tenemos derecho[…]

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Cómo ver un sueño cumplido

En tiempos de crisis, tenemos grandes sueños. Muchas veces estos sueños naufragan, chocan con las rocas, o son embestidos por las olas de duda y rechazo, que golpean una y otra vez. Es posible que no podamos lograr estos (nuestros) sueños por nosotros mismos. Es posible que necesitemos ayuda y orientación. ¿Qué se necesita para cumplir[…]

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Cuando la gente quiere bajarse del autobús

En uno de los capítulos de su libro de mayor venta, Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, John Maxwell nos habla —no solo— acerca de la importancia de conseguir la gente adecuada a bordo del autobús, también se refiere a lo relevante que es asegurar que las personas ocupen los asientos ideales en dicho autobús.[…]