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¿Se relaciona con su gente?

¿Se relaciona con su gente? Una pregunta simple. ¿Estás siendo honesto contigo mismo? Hace tiempo tuve la oportunidad de participar en una pequeña reunión íntima con John C. Maxwell, que nos habló acerca de cómo conectarse con la gente. Fue el clásico John. Uno de los más dotados maestros conferenciantes de los que he tenido[…]

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Cómo fijar metas para el Año Nuevo con su equipo.

Cada año nuevo nos comprometemos a alcanzar muchas metas personales. El noventa por ciento de las veces no podemos lograrlas. Pero ¿qué hacer en cuanto a establecer objetivos con su equipo?, ¿acaso lo hace al principio del año? Si no es así, debe empezar a hacerlo. A continuación, ofrezco algunos pasos para ayudar a asegurar[…]

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Siete pasos para realizar si realmente quieres cambiar.

Recibí varios comentarios sobre el último artículo llamado “Los cambios vienen”. Entre los comentarios recibí la pregunta “¿…cuál es el proceso para realmente cambiar?”. Veo que hay unos siete pasos necesarios para realizar el cambio. Asegúrese de estar dispuesto y listo para cambiar. Igualmente, confirme que su equipo también esté dispuesto y listo para el cambio. Seleccione qué va a cambiar, y comprométase por medio de[…]

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¿Conoces tu límite en las negociaciones?

Es difícil entender cuándo debemos decir un no, y dejar de negociar. Hay que entender tus límites y el porqué de los límites. Sólo conozco a dos o tres personas que me conocen lo suficiente como para mirar mis ojos y entender que estoy listo para dejar las negociaciones en la mesa. No siempre he[…]

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¿Que tan importante es para ti?

Recuerdo una vez que estuve presente en una reunión para hablar sobre un elemento importante para el equipo. En ese momento alguien pregunto una seria de dos preguntas que alteraron la dirección del enfoque de la reunión. La primera pregunta: ¿Qué tan importante es esta oportunidad para ti? Mi respuesta – “Es la mejor oportunidad[…]

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La importancia de forjar confianza con tu equipo

Usted es el gerente, pero eso no garantiza que su equipo le tenga confianza. Establecer confianza con su equipo es un proceso que toma tiempo. Una de sus metas principales debe ser forjar la confianza de sus empleados. Ayúdeles a establecer la seguridad en sus propias habilidades y en la opinión que tienen de usted. Deben tener la certeza de saber que usted es competente en su trabajo y de que es una[…]

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Liderazgo, responsabilidad y reconocimiento

¿Qué hace usted cuando los resultados no son lo que todos esperaban? ¿Se responsabiliza por ello? Por otro lado, cuando obtiene resultados extraordinarios, ¿quién recibe el reconocimiento? Todos concordamos en que los líderes son, o deberían ser, los responsables de las acciones de las personas que dirigen. Creo, sin embargo, que hay una diferencia entre[…]

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Tres asuntos que los líderes deben saber leer

Thanks to Dmitry Ratushny for sharing their work on Unsplash.

La comunicación es uno de los elementos clave en cualquier relación. Y más aún en la relación entre el líder y los que dirige. Los líderes deben ser capaces de identificar si, y garantizar que, las personas correctas estén listas y sean competentes para cumplir con la responsabilidad asignada. Para ello, el líder debe ser[…]

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Reclutando para el equipo….

Ayer me hicieron la pregunta: “¿Cómo sabes a quién reclutar? ¿Cómo escoges a la persona correcta entre todas las personas?” Me quedé pensando. La respuesta es que para mí no es tan complicado. Lo siguiente es lo que recomiendo: Busca buenas personas.  Primero busca personas que sean buenas, y luego identifica la mejor posición para[…]

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Anticipando a las problemas.

Hace un par de años, en un viaje de negocios a Cuba aprendí algo nuevo acerca de American Airlines: Ellos saben cómo anticipar los problemas. Mi vuelo hacia Cuba, salió de Miami a través de una aerolínea que alquilaba aviones de American. Como American Airlines no tiene oficina, ni empleados en Cuba por el embargo,[…]