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Delegación: Claridad y responsabilidad

Hace unas semanas estuve en una reunión en la que estábamos revisando las prácticas según la situación. Ahí escribí una nota que francamente tenía mucho sentido para mí como persona que delega bastante. Bueno, está bien, a veces trato de delegar, pero no siempre logro hacerlo exitosamente. Esa mañana creo que tropecé con mi respuesta.[…]

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¿Se relaciona con su gente?

¿Se relaciona con su gente? Una pregunta simple. ¿Estás siendo honesto contigo mismo? Hace tiempo tuve la oportunidad de participar en una pequeña reunión íntima con John C. Maxwell, que nos habló acerca de cómo conectarse con la gente. Fue el clásico John. Uno de los más dotados maestros conferenciantes de los que he tenido[…]

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Su próxima contratación: Tres consejos breves.

La presión para cubrir un cargo, muchas veces, puede hacer que usted elija prematuramente al que lo ocupará. Recuerdo hace tiempo cuando contraté a dos personas. Ambas formaban parte de la reorganización que preparamos para implementar estrategias de crecimiento. Llenar una de esas posiciones tardó más de siete meses; debido a que yo sabía lo que quería, me negué[…]

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No deje de exponer sus ideas

Hace unos días estaba trabajando con una colega acerca de un problema que requería solución. No era algo pequeño, en realidad, va a costar unos cuantos miles de dólares resolverlo. Yo estaba resignado a una única solución, cuando mi compañera me lanzó una alternativa. La rechacé dándole tres razones por las que pensé que no resultaría. Fue entonces cuando[…]

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El hueco de su calcetín

Hace varios años, cuando estaba en la fila para pasar el punto de control de seguridad del aeropuerto, recordé que tenía un hueco en mi calcetín. Como en ese punto hay que quitarse los zapatos, me quité los míos, seguro de que todo el mundo estaba viendo mi enorme y feo dedo del pie tratando[…]

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La importancia de forjar confianza con tu equipo

Usted es el gerente, pero eso no garantiza que su equipo le tenga confianza. Establecer confianza con su equipo es un proceso que toma tiempo. Una de sus metas principales debe ser forjar la confianza de sus empleados. Ayúdeles a establecer la seguridad en sus propias habilidades y en la opinión que tienen de usted. Deben tener la certeza de saber que usted es competente en su trabajo y de que es una[…]

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Tenemos derecho a soñar

Hace un par de años estuve en Cuba, y mientras caminaba por sus calles, compré una pequeña obra de arte a un pintor isleño. No fue costosa, pero su significado no tiene precio, ya que captó la esencia del intercambio y mi experiencia con las personas de ese país amado. La obra de arte dice, «Tenemos derecho[…]

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Cómo ver un sueño cumplido

En tiempos de crisis, tenemos grandes sueños. Muchas veces estos sueños naufragan, chocan con las rocas, o son embestidos por las olas de duda y rechazo, que golpean una y otra vez. Es posible que no podamos lograr estos (nuestros) sueños por nosotros mismos. Es posible que necesitemos ayuda y orientación. ¿Qué se necesita para cumplir[…]

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Semillas

«Puedes contar la cantidad de semillas en una manzana, pero nunca puedes contar la cantidad de manzanas en una semilla». (Karen Jensen, actriz) «Por supuesto, eso es obvio», podríamos decir. Pero, seriamente, ¿cómo podríamos llevar ese pensamiento a nuestra vida diaria, como líder o mentor? ¿Cómo, el invertir en tus empleados o estimular a unas[…]