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Delegación: Claridad y responsabilidad

Hace unas semanas estuve en una reunión en la que estábamos revisando las prácticas según la situación. Ahí escribí una nota que francamente tenía mucho sentido para mí como persona que delega bastante. Bueno, está bien, a veces trato de delegar, pero no siempre logro hacerlo exitosamente. Esa mañana creo que tropecé con mi respuesta.[…]

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Cómo ser parte del equipo

Es probable que algunos de mis recuerdos favoritos provengan de cuando participaba en equipo. Nunca he sido un llanero solitario, necesito un equipo para lograr mis sueños, por eso me encanta esa sensación de triunfo cuando el equipo gana. Cuando empecé a jugar baloncesto en la universidad, mis compañeros de equipo me asombraban; cada uno[…]

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La decisión realmente es suya.

Todos los días tomamos decisiones en el trabajo. Decidimos trabajar o no trabajar. Decidimos ser honestos o deshonestos. Decidimos cumplir con nuestra palabra o no. Decidimos tomar responsabilidad por nuestro trabajo o no. Decidimos ser líderes o seguidores. Decidimos ser innovadores o comunes. Decidimos hacer más de lo pedido o simplemente lo que mi posición[…]

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Comuníquense, no solo hablen.

Las lecciones que aprendí con mi entrenador de baloncesto en la universidad fueron numerosas. Pero la principal era la práctica silenciosa que hacíamos cada año antes de la práctica. Comenzábamos con estas palabras del entrenador : «Vayan a ponerse el uniforme y ni una palabra hasta que les diga». La primera mitad de la práctica[…]

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¿Cómo está la comunicación con tu equipo?

Como hombres y mujeres líderes, tenemos en nuestro poder la capacidad de construir o derrumbar muros que bloquean la comunicación con nuestro equipo. Te invito a reflexionar conmigo. Para construir un muro que bloquea la comunicación, solamente necesitas uno o dos de los siguientes ingredientes : Actitud: Ser arrogante, rechazar lo que otros opinan, tener[…]

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El carácter.

El carácter es el elemento esencial del liderazgo. Todo surge o se derrumba en base al carácter. El carácter define quién es usted, sus acciones y los fundamentos de su liderazgo. Observe que, sin un carácter firme, su liderazgo —en algún momento— fallará; sin embargo, el carácter le da la oportunidad de prosperar en su[…]

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Lo bueno y lo excelente

“No te conformes sólo con la contratación de buenas personas, más bien dedícate a contratar sólo a personas que ya sean excelentes.” Como líderes, muchas veces sentimos la presión de llenar los puestos vacíos de nuestro equipo, y en ocasiones eso lleva a contratar a la primera persona que entrevistamos. Contratando a gente buena cumplirás[…]

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La importancia de forjar confianza con tu equipo

Usted es el gerente, pero eso no garantiza que su equipo le tenga confianza. Establecer confianza con su equipo es un proceso que toma tiempo. Una de sus metas principales debe ser forjar la confianza de sus empleados. Ayúdeles a establecer la seguridad en sus propias habilidades y en la opinión que tienen de usted. Deben tener la certeza de saber que usted es competente en su trabajo y de que es una[…]

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Por qué debería contratar personas que no son como usted

Antes de avanzar hacia sus metas, creo que su equipo de trabajo debe tener un acuerdo claro —que garantice una posición firme, tanto frente a la competencia, como ante los clientes. A continuación, les comparto cómo alcanzar esa posición por medio del debate a puerta cerrada y sobre la importancia de la solidaridad en la[…]

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Tres asuntos que los líderes deben saber leer

Thanks to Dmitry Ratushny for sharing their work on Unsplash.

La comunicación es uno de los elementos clave en cualquier relación. Y más aún en la relación entre el líder y los que dirige. Los líderes deben ser capaces de identificar si, y garantizar que, las personas correctas estén listas y sean competentes para cumplir con la responsabilidad asignada. Para ello, el líder debe ser[…]