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La decisión realmente es suya.

Todos los días tomamos decisiones en el trabajo. Decidimos trabajar o no trabajar. Decidimos ser honestos o deshonestos. Decidimos cumplir con nuestra palabra o no. Decidimos tomar responsabilidad por nuestro trabajo o no. Decidimos ser líderes o seguidores. Decidimos ser innovadores o comunes. Decidimos hacer más de lo pedido o simplemente lo que mi posición[…]

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Su plan podrá fracasar.

Como líderes siempre debemos planificar, y esperar lo mejor de nuestro plan. Invertimos mucho tiempo en los detalles del plan y en el desarrollo con el equipo. Además, con cada plan hay una inversión de capital en su implementación . Pero algo que he aprendido en los últimos años es que los planes tienen una[…]

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Cómo fijar metas para el Año Nuevo con su equipo.

Cada año nuevo nos comprometemos a alcanzar muchas metas personales. El noventa por ciento de las veces no podemos lograrlas. Pero ¿qué hacer en cuanto a establecer objetivos con su equipo?, ¿acaso lo hace al principio del año? Si no es así, debe empezar a hacerlo. A continuación, ofrezco algunos pasos para ayudar a asegurar[…]

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Siete pasos para realizar si realmente quieres cambiar.

Recibí varios comentarios sobre el último artículo llamado “Los cambios vienen”. Entre los comentarios recibí la pregunta “¿…cuál es el proceso para realmente cambiar?”. Veo que hay unos siete pasos necesarios para realizar el cambio. Asegúrese de estar dispuesto y listo para cambiar. Igualmente, confirme que su equipo también esté dispuesto y listo para el cambio. Seleccione qué va a cambiar, y comprométase por medio de[…]

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Los cambios vienen.

Quizás un título mejor sería «Se han producido cambios«. Este año nos ha impuesto cambios a un ritmo al que las empresas rara vez se adaptan. Se convirtió literalmente en un «cambio o morir» para muchas empresas. Hemos hablado del cambio que se avecina como industria durante los últimos años. Un cambio que vería un[…]

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Escuchen, no oigan solamente

Recuerdo que hace años en la universidad, mientras practicaba baloncesto, mi entrenador colocaba en la cancha una grabación a todo volumen, con la música y el ruido de la multitud. Luego nos hablaba desde las líneas laterales. Al principio era imposible oír su voz, de manera que si fallábamos teníamos que correr de un lado a otro de la[…]

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¿Conoces tu límite en las negociaciones?

Es difícil entender cuándo debemos decir un no, y dejar de negociar. Hay que entender tus límites y el porqué de los límites. Sólo conozco a dos o tres personas que me conocen lo suficiente como para mirar mis ojos y entender que estoy listo para dejar las negociaciones en la mesa. No siempre he[…]

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Dando gracias

Cada año, en varios países del mundo, se separa un día para dar gracias. Aquí en los Estados Unidos nos toca esta semana. Lo lindo es que nos ayuda a tomar el tiempo para reflexionar. Es fácil simplemente decir que demos gracias por nuestra familia, nuestros amigos, y nuestros colegas. Les comparto mi cuestionario esta[…]

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Vean, no solo observen.

Me acuerdo de algunas prácticas en las que mi entrenador de baloncesto universitario gritaba «alto, alto, alto». Eso sí, cuando vociferaba así, sabíamos que había problemas. Invariablemente, caminaba hasta uno de nosotros en la cancha, se paraba al lado de nosotros y preguntaba: «¿Qué ven ustedes?» Al principio le decíamos lo que veíamos en ese[…]

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Comuníquense, no solo hablen.

Las lecciones que aprendí con mi entrenador de baloncesto en la universidad fueron numerosas. Pero la principal era la práctica silenciosa que hacíamos cada año antes de la práctica. Comenzábamos con estas palabras del entrenador : «Vayan a ponerse el uniforme y ni una palabra hasta que les diga». La primera mitad de la práctica[…]