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¿Dejar que otros escojan por usted?

Surge una pregunta: «…¿quién en última instancia limita mi capacidad de elegir, quién se interpone en el sendero de libertad que deseo y merezco?» La mayoría de nosotros ubica la fuente de esa restricción “en lo que está afuera” y cedemos nuestro poder para escoger a otras personas. Piense en eso por un momento. Hay[…]

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Valentía

Una pequeña palabra muy interesante cuando piensas en ella. Realmente depende de dónde te encuentras parado y lo que está sucediendo a tu alrededor. Piensa en valentía en la vida. Requiere valentía el: Declarar la bancarrota, o luchar para pagar las deudas. Hablar o permanecer callado. Decir sí o decir no, a una oportunidad. Entrar en la batalla, o negarse[…]

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Delegación: Claridad y responsabilidad

Hace unas semanas estuve en una reunión en la que estábamos revisando las prácticas según la situación. Ahí escribí una nota que francamente tenía mucho sentido para mí como persona que delega bastante. Bueno, está bien, a veces trato de delegar, pero no siempre logro hacerlo exitosamente. Esa mañana creo que tropecé con mi respuesta.[…]

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¿Se relaciona con su gente?

¿Se relaciona con su gente? Una pregunta simple. ¿Estás siendo honesto contigo mismo? Hace tiempo tuve la oportunidad de participar en una pequeña reunión íntima con John C. Maxwell, que nos habló acerca de cómo conectarse con la gente. Fue el clásico John. Uno de los más dotados maestros conferenciantes de los que he tenido[…]

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Consejos rápidos para trabajar con su correo electrónico en la oficina

Hoy en día con la pandemia, parece que la cantidad de correos ha aumentado. Cuando uno está en su oficina, abrir la bandeja de entrada puede ser abrumador. Recibo más de cien correos electrónicos cada día. Provienen tanto de fuentes internas como externas. Internamente, la mayoría viene de nuestros equipos de ventas, editorial y el[…]

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Su próxima contratación: Tres consejos breves.

La presión para cubrir un cargo, muchas veces, puede hacer que usted elija prematuramente al que lo ocupará. Recuerdo hace tiempo cuando contraté a dos personas. Ambas formaban parte de la reorganización que preparamos para implementar estrategias de crecimiento. Llenar una de esas posiciones tardó más de siete meses; debido a que yo sabía lo que quería, me negué[…]

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Tres cosas que se deben recordar a la hora de tomar decisiones difíciles

Si ha ejercido el liderazgo hace mucho tiempo, sin duda ha enfrentado días en los que ha tenido que tomar decisiones delicadas. Es probable que las mías no sean iguales a las suyas, sin embargo, son difíciles. Veamos a continuación tres cosas valiosas que debemos recordar al momento de tomar esas decisiones: El resto del[…]

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No deje de exponer sus ideas

Hace unos días estaba trabajando con una colega acerca de un problema que requería solución. No era algo pequeño, en realidad, va a costar unos cuantos miles de dólares resolverlo. Yo estaba resignado a una única solución, cuando mi compañera me lanzó una alternativa. La rechacé dándole tres razones por las que pensé que no resultaría. Fue entonces cuando[…]

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El hueco de su calcetín

Hace varios años, cuando estaba en la fila para pasar el punto de control de seguridad del aeropuerto, recordé que tenía un hueco en mi calcetín. Como en ese punto hay que quitarse los zapatos, me quité los míos, seguro de que todo el mundo estaba viendo mi enorme y feo dedo del pie tratando[…]

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Sea valiente, abra ese correo electrónico

Solía tener un gran problema. Le tenía miedo al rechazo, temía no ser aceptado. Era tanto ese temor que se filtraba hasta en la manera en que respondía mis correos electrónicos. Si veía un e-mail en respuesta a una pregunta o preocupación que le había enviado recientemente a un autor o a un cliente, prefería[…]